但有些时候却是肥尾分布的，北京这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，华熙该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：华熙蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。所谓厕所实验，松大升级就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

造京什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。夜城本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。第一个主要原因：北京项目越大，北京政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

其实不仅仅是大型建筑，华熙无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，华熙甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，松大升级除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，松大升级几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

准备充分，造京意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

在大多数情况下，夜城大项目不应追求第一、最大、最长、最高。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，北京该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：北京蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

《思考，华熙快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。林肯曾经说过，松大升级如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

卡尼曼在《思考，造京快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，造京就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第二个主要原因：夜城越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。